華為特訓(xùn)營管理研討班八期的課程上，學員提出這樣一個問題：“我們是初創(chuàng)的企業(yè)，我們要是按照高要求的話很難招人，華為對招聘的人員有這么多的標準還依然能快速響應(yīng)客戶要求將需要的人才招聘到，這是怎么做到的呢？”

的確，對于一個初創(chuàng)企業(yè)，尤其是業(yè)務(wù)處于高速上升期，馬上要找到合適的人才放到重要的位置上，是困擾這些創(chuàng)始人的難題之一。在這個問題上，華為前人力資源總裁徐立新老師結(jié)合華為的招聘經(jīng)歷，給出了幾招方法。

1、 需要集中招聘的時候，應(yīng)屆生是最好的資源。因為應(yīng)屆生是一張白紙，你完全可以塑造成你想要的員工。高考的時候已經(jīng)把他們篩選過一遍了，所以我們最主要補充的資源都是到高校招聘。另外，你要了解一下你對口的高校都是哪些，那么多高校資源，有哪些是能夠被你招到比較多的，比較優(yōu)質(zhì)的。

2、 員工推薦。我們的員工知道高手都在哪里。我記得我第一次去招聘的時候，華為讓我招70人，還不讓我登廣告，我就發(fā)動了我的同事去招，去發(fā)動他們的校友，我整天把我的名片到處去散，請他們吃飯，當時從很多跨國公司招了一些人來深圳，一個月內(nèi)就完成了。

3、 招聘官和面試資格人的任命。華為招聘的時候，每年應(yīng)屆生招聘都不是人力資源部的人，人力資源部只是篩選初步資料，我們面試的時候，考官成員是集體的，他們之間可以觀察到一些不同的東西，大家拍板的時候也不是一個人說了算的，最后還有一個面試資格人來拍板，如果這個面試資格人招來的人，都是考核最差的，或者離職率最高的，以后就不會由他來擔任面試資格人了。

4、 專業(yè)人才通過專業(yè)渠道推薦。你還可以利用這個行業(yè)的專家推薦，他們會有一些學生，或者是行業(yè)鑒定會（通訊設(shè)備鑒定），通過這些渠道發(fā)現(xiàn)一些人才。

總結(jié)一下就是，批量的招聘可以通過高校，高端的人才需要有專業(yè)推薦。

背景資料：華為戰(zhàn)略性招聘歷程

一、1988年到1996年：初創(chuàng)業(yè)，實力單薄，小范圍尋求技術(shù)人才

這一階段的華為初涉通信領(lǐng)域，再加上是一個民營企業(yè)，一切條件都比較艱苦，最早的工資都是有了上月沒下月。加上當時中國電信業(yè)被外國廠商全面壟斷，通信人才奇缺，像華為這樣的企業(yè)不可能也沒有能力進行大面積的招聘。所以，華為當初的招聘主要是通過去人才市場和去相關(guān)專業(yè)院校諸如華南理工之類的學校招聘，招聘的對象也主要是工科出身的技術(shù)人員。

二、1997年到2002年：高速發(fā)展，盡攬人才于高校

華為自行研制生產(chǎn)出C&C08萬門交換機后，在市場上取得巨大成功，同時企業(yè)對人才的需求也急劇增加，華為開始了大規(guī)模的校園人才計劃。1998年，華為一次性從全國招聘了八百多名應(yīng)屆畢業(yè)生，這是華為第一次大規(guī)模招聘畢業(yè)生；1999年，一次性招聘兩千名大學畢業(yè)生；到2000年，總共招聘了四千名畢業(yè)生；2001年，華為挨個到全國著名高校招聘最優(yōu)秀 的學生。此次，一下子合同招聘了七千多人，最后實際招聘了五千多人。到2002年年底，華為員工已經(jīng)超過兩萬人。這些學生經(jīng)過華為近半年的培訓(xùn)后，有80％以上充實到了研發(fā)崗位，另外20％則逐漸構(gòu)建起了華為的銷售行政部門。

三、2005年底至今：給國際化的企業(yè)配備國際化的人才

從2005年底開始的招聘模式將和前兩個模式都有很大的區(qū)別，主要是招聘的人才明顯傾向于其全球業(yè)務(wù)的發(fā)展。華為對財經(jīng)、管理、外語等文科專業(yè)的人才需求有了明顯增加，其對母語為一些小語種的外籍人才也顯示出了濃厚的興趣。這些人才在經(jīng)過華為的統(tǒng)一培訓(xùn)后大部分都將派往華為在世界各地的辦事處，這也是華為在實現(xiàn)跨國化、向世界級公司努力過 程中的一個明顯標志。