“要不是工業(yè)服務(wù)隊幫我們跑部門,辦審批,保障我們的施工建設(shè)材料,也不會有公司10個月內(nèi)就完成建設(shè)、實現(xiàn)投產(chǎn)的奇跡!”在福鼎各個工業(yè)園區(qū),得到工業(yè)服務(wù)隊排憂解難、辦好實事的企業(yè),遠(yuǎn)不止利都公司一家。
自五大戰(zhàn)役號角吹響以來,該市以開展“五個年”活動為契機,創(chuàng)新工作思路、改善服務(wù)模式,立足“為工業(yè)發(fā)展解憂難、辦實事”載體,努力搭建多層次服務(wù)企業(yè)平臺,打好五大戰(zhàn)役推進經(jīng)濟全面提速。
福鼎實行重點項目市領(lǐng)導(dǎo)掛鉤制度,任五大戰(zhàn)役指揮長、副指揮長的處級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)具體項目的組織協(xié)調(diào)責(zé)任,按照定期研究、服務(wù)重點項目的制度要求,集中精力、力量和時間做事,加強重點項目一線推進力量,做到“領(lǐng)導(dǎo)工作在一線、決策落實在一線、問題解決在一線”。各級各有關(guān)部門樹立“重點項目重點抓”的意識,進一步強化重點項目要素保障,做到“四個優(yōu)先”,即重點項目問題優(yōu)先解決、土地優(yōu)先保證、資金優(yōu)先統(tǒng)籌、力量優(yōu)先調(diào)派,加強分工配合,簡化辦事手續(xù),提高工作效率。發(fā)改部門、重點辦加強了項目協(xié)調(diào)調(diào)度,做到第一時間掌握重點建設(shè)的情況,第一時間發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題,第一時間研究和創(chuàng)新工作方法和機制。今年建設(shè)部門開展“進園區(qū)、訪企業(yè)、聽批評、解難題”活動,走訪企業(yè)100多家,解決問題58個。