“作為享有盛譽(yù)的成功創(chuàng)業(yè)者，你怎樣才能有勇氣進(jìn)行下一次創(chuàng)業(yè)?”他幾乎是自問(wèn)自答地說(shuō)。“大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都不會(huì)再次創(chuàng)業(yè)。不斷地重起爐灶實(shí)在是太消耗精力了。”
　　上個(gè)月，32歲的億萬(wàn)富翁、Facebook前總裁肖恩·帕克(Sean Parker)(也就是賈斯汀·廷伯萊克(Justin Timberlake)在電影《社交網(wǎng)站》當(dāng)中飾演的角色)坐在曼哈頓西村自家宅第的頂層，惋惜很少有創(chuàng)業(yè)者會(huì)在獲得第一次巨大成功后繼續(xù)從事高風(fēng)險(xiǎn)的行當(dāng)。

　　“我認(rèn)識(shí)的成功創(chuàng)業(yè)者最后都去了風(fēng)險(xiǎn)投資這個(gè)浪費(fèi)才能的行業(yè)。太令人沮喪了，”他說(shuō)。

　　肖恩·帕克，Napster的創(chuàng)始人之一，F(xiàn)ounders Fund基金執(zhí)行合伙人之一

　　帕克坐在那里，準(zhǔn)確說(shuō)是慵懶地靠在沙發(fā)上，旁邊是他最好的朋友和商業(yè)合作伙伴肖恩·范寧(Shawn Fanning)。1999年，他們一起創(chuàng)建了在線音樂(lè)公司Napster。Napster曾經(jīng)顛覆了整個(gè)在線音樂(lè)行業(yè)，之后卻因輸?shù)袅税鏅?quán)官司而破產(chǎn)倒閉。

　　“作為享有盛譽(yù)的成功創(chuàng)業(yè)者，你怎樣才能有勇氣進(jìn)行下一次創(chuàng)業(yè)?”他幾乎是自問(wèn)自答地說(shuō)?！按蠖鄶?shù)創(chuàng)業(yè)者都不會(huì)再次創(chuàng)業(yè)。不斷地重起爐灶實(shí)在是太消耗精力了?！?/p>

　　然而，Napster倒閉十多年之后，帕克和范寧卻再一次聯(lián)手創(chuàng)業(yè)。最近，他們兩個(gè)創(chuàng)立了一個(gè)名為Airtime的視頻社交網(wǎng)站。(想像一下Skype和Facebook，Chatroulette混在一起的樣子吧。 )

　　對(duì)于成功的創(chuàng)業(yè)者不再創(chuàng)業(yè)這個(gè)理論來(lái)說(shuō)，帕克和范寧是個(gè)反例。當(dāng)然，硅谷也有一些多次創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，比如創(chuàng)立Twitter和Square的杰克·多爾西(Jack Dorsey)，以及曾經(jīng)聯(lián)合創(chuàng)辦PayPal、現(xiàn)在又在經(jīng)營(yíng)SpaceX 和Tesla的埃隆·馬斯科(Elon Musk)。

　　但對(duì)于硅谷很多極為成功的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，他們的事業(yè)軌跡通常都與一枚停在半空的火箭相似。帕克指出，說(shuō)得不客氣點(diǎn)兒的話，有些人可以說(shuō)是曇花一現(xiàn)。

　　“那些一次又一次從頭開始、長(zhǎng)期以來(lái)都不斷獲得成功的人簡(jiǎn)直少之又少，”他說(shuō)?！拔译S便想了一下，唯一能想到的人就是擁有蘋果、Next和皮克斯(Pixar)三家公司的喬布斯。離開蘋果以后，他繼續(xù)創(chuàng)立了皮克斯公司和Next，之后又回到蘋果公司，這時(shí)的蘋果公司已經(jīng)與以前很不同了。”

　　他說(shuō)，偉大創(chuàng)業(yè)者的通常選擇是成為一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)者，要么就轉(zhuǎn)為投資持股人，就像薩姆納·雷德斯通(Sumner Redstone)那樣。

　　而在硅谷，他們往往會(huì)轉(zhuǎn)入風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)。比如，PayPal的聯(lián)合創(chuàng)始人彼得·蒂爾(Peter Thiel)后來(lái)就成了一名成功的風(fēng)險(xiǎn)投資人，通過(guò)自己的Founders Fund公司投資其他公司的業(yè)務(wù)，比如Facebook 和Spotify。但是蒂爾并沒(méi)有努力創(chuàng)建屬于自己的新公司。(他確實(shí)成立了一個(gè)對(duì)沖基金，但這還是在做投資。)湊巧的是，他是帕克的生意伙伴，因?yàn)榕量耸沁@個(gè)基金的合伙人，這個(gè)基金還投資了帕克的Airtime公司。

　　馬克·安德雷森(Marc Andreessen)很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)都是硅谷的明星。他于1994年與別人聯(lián)手創(chuàng)建了Netscape公司，之后又創(chuàng)立了Loudcloud 和Ning兩家公司。這兩家公司盈利都很有限，無(wú)法和Netscape相提并論。安德雷森成為了帕克厭惡的那種風(fēng)險(xiǎn)投資人，但卻有著極為成功的投資記錄，曾投資一些最有前途的科技公司，包括Facebook、Groupon、Twitter、Zynga、Pinterest和Instagram。Instagram今年被Facebook收購(gòu)，價(jià)格是10億美元。

　　或許讓人吃驚的是，安德雷森提到帕克的理論時(shí)這么說(shuō)，“我有點(diǎn)同意他的說(shuō)法。”他在一次采訪中說(shuō)，很多“從前的創(chuàng)業(yè)者都變身為風(fēng)投者，結(jié)果也不怎么樣?！彼€說(shuō)，“你肯定不想讓邁克爾·喬丹(Michael Jordan)去打棒球?！?/p>

　　安德雷森稱，他轉(zhuǎn)入投資行業(yè)的決定與其他那些曾經(jīng)是創(chuàng)業(yè)者的投資者不一樣，因?yàn)樗昧藙?chuàng)業(yè)者的方法來(lái)“重新思考風(fēng)險(xiǎn)投資模式?！彼铝τ趶念^到尾地重塑風(fēng)險(xiǎn)投資公司的工作模式。到現(xiàn)在為止，效果似乎驚人。

　　然而，在帕克看來(lái)，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)行投資的的做法都是“一種徹底的逃避?！彼@么解釋自己的想法，“你握有整個(gè)投資組合，但卻只關(guān)注成功的部分，忽略失敗，你得努力保持玩家風(fēng)范，事實(shí)上卻已經(jīng)失去了控制?！?/p>

　　他接著說(shuō)，“一切都只是概率事件，沒(méi)有什么是確定的，所以你從來(lái)不會(huì)有那種可以掌控結(jié)局的滿足感。你一直在花時(shí)間維護(hù)自己的聲譽(yù)，維護(hù)自己的關(guān)系網(wǎng)，幾乎沒(méi)有時(shí)間去進(jìn)行創(chuàng)造性思考，也沒(méi)有時(shí)間做創(chuàng)業(yè)者擅長(zhǎng)的事情?！?/p>

　　聽(tīng)上去帕克只是在談?wù)撈渌?，其?shí)不是。他也在指自己。

　　2005年退出Facebook之后，他加入了蒂爾的Founders Fund基金，此后幾年一直在做投資，投資對(duì)象包括Spotify和Votizen公司。

　　此外，他還曾經(jīng)在Causes網(wǎng)站工作。Causes的業(yè)務(wù)為各種問(wèn)題和非營(yíng)利性組織募資，提高人們對(duì)這些問(wèn)題和組織的認(rèn)知。這家公司只是得過(guò)且過(guò)，帕克說(shuō)他并沒(méi)有全身心投入。

　　他說(shuō)，曾經(jīng)成功的創(chuàng)業(yè)者要?jiǎng)?chuàng)立新的公司，最大的挑戰(zhàn)是他們往往會(huì)過(guò)多考慮“風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)，從一開始就假想會(huì)失敗?！彼f(shuō)，擔(dān)心失敗以及它給自己帶來(lái)的名譽(yù)損失是“非常危險(xiǎn)的。”

　　他說(shuō)，他一直不愿意開創(chuàng)像Airtime這樣的新公司，直到最近才改變了想法。

　　“期望確實(shí)讓我感到有壓力。我有點(diǎn)害怕動(dòng)了手又失敗的局面，”他說(shuō)?！拔冶仨殭?quán)衡，自己要不要嘗試那條少有人走的路，做個(gè)愿意回到原點(diǎn)從頭開始的創(chuàng)業(yè)者?！?/p>