合理化建議管理?xiàng)l例

一.總則

為充分保護(hù)的調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性，改善公司管理，提高經(jīng)營效益，特制定本條例。

二.管理范圍

以下范圍的建議是應(yīng)鼓勵(lì)和可接受的：

經(jīng)營管理思路和方法的改進(jìn)；

各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)；

新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議；

現(xiàn)有產(chǎn)品性能的改進(jìn)；

新產(chǎn)品技術(shù)革新、現(xiàn)有技術(shù)的改進(jìn)；

原輔材料節(jié)約、三廢利用；

品質(zhì)的改進(jìn)；

降低成本和各種消耗；

安全生產(chǎn)；

加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力；

其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)。

以下范圍的建議不予受理：

夸夸其談、無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的；

為完成合理化建議的任務(wù)而無新意的；

公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的；

已被采用過或前已有的重復(fù)建議；

在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。

針對個(gè)人及私生活的。

三.組織機(jī)構(gòu)

公司成立一個(gè)合理化建議委員會。該委員會可由公司總經(jīng)理，總經(jīng)辦主任，委員由各有關(guān)職能部門經(jīng)理和人力資源部、員工代表組成或任命。在該委員會中還可設(shè)立專門小組，如建議提案審查組、處理組、執(zhí)行組，負(fù)責(zé)提案的征集、登記、整理、評審、傳遞、總評存檔等日常工作。 在公司的各級部門，可設(shè)立相應(yīng)的合理化建議委員會分會。

合理化建議委員會職責(zé)范圍：

　?、盘岢龌蛐抻喒竞侠砘ㄗh活動的政策方針和總體規(guī)劃；

　　⑵批準(zhǔn)合理化建議活動的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算；

　　⑶制定和實(shí)施例題 建議活動的工作流程；

　　⑷審查和監(jiān)督重大合理化建議的實(shí)施；

　　⑸總結(jié)、評估、獎勵(lì)每年的合理化建議活動。

四.管理程序

公司合理化建議委員會頒布實(shí)施合理化建議活動的工作流程，并進(jìn)行必要的培訓(xùn)。

公司員工均有權(quán)對公司經(jīng)營管理運(yùn)作情況提出建議。該建議可用較正規(guī)的提案表填寫。提案表主要記載事項(xiàng)：

?、沤ㄗh人姓名、部門、職務(wù)；

?、铺岚溉掌?；

　⑶提案原因或理由；

　⑷建議方案或措施；

?、深A(yù)期效果及改善前后比較分析；

　⑹其他事項(xiàng)。

員工建議可通過公司OA系統(tǒng)員工合理化建議欄提交建議，或以郵件發(fā)到合理化建議委員會的指定郵箱。合理化建議委員會工作成員定期收集建議并給予反饋。允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。合理化建議委員會也可公布若干經(jīng)營管理問題或難題，征招建議。 收到提案后即進(jìn)行登記、編號，同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。經(jīng)初步分類整理后送有關(guān)專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應(yīng)及時(shí)通知原建議人。原建議人準(zhǔn)予申訴一次。 初審認(rèn)可后，委員會進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審中對提案劃分等級，并落實(shí)提案執(zhí)行部門和主辦人。

提案依其重要性分為四級：

A級，重要的，多為創(chuàng)新性的；

B級，較重要的，多為改良性的；

C級，一般性的；

D級，反映在個(gè)別問題點(diǎn)上的。

對提案落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問題。對提案執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、效果評估、效益測算及相關(guān)資料歸檔保存。 將提案結(jié)果作成報(bào)告產(chǎn)擬訂獎勵(lì)方案，報(bào)委員會核準(zhǔn)后在OA系統(tǒng)上公布。提案改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識產(chǎn)權(quán)屬公司所有。

五.獎勵(lì)

(一).獎勵(lì)辦法 凡1年內(nèi)提出建議累計(jì)3項(xiàng)，且均不采用的，發(fā)給獎金_ _ _ _ _ _ 元。 凡1年內(nèi)提出建議累計(jì)3項(xiàng)，且均為暫保留的，發(fā)給獎金_ _ _ _ _ _ 元。 對正式受理且分類為A類的，發(fā)給獎金_ _ _ _ _ _ 元 對因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取獎金： 年節(jié)約工新創(chuàng)價(jià)值100萬元以上，按1%計(jì)算。 年節(jié)約或部門報(bào)創(chuàng)價(jià)值50萬元以上至100萬元以下，按1%~1.5%計(jì)算。年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值10萬元以上至50萬元以下，按1.5%~2%計(jì)算。 年節(jié)約工新創(chuàng)價(jià)值1萬元以上至10萬元以下，按2%~3%計(jì)算。 年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值1000元以上至1萬元以下，按3%~4%計(jì)算。

(二).提案改進(jìn)結(jié)果導(dǎo)致注冊了公司所有的專利、專有技術(shù)和成果，可給建議人一次性特別獎金。

(三).保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，接第二十條給建議人追認(rèn)獎勵(lì)。]

(四).聯(lián)名建議的獎勵(lì)分配由具名在前的第一提案人主持，其他建議人如不服可向委員會申訴。

(五).公司的合理化成果可報(bào)當(dāng)?shù)卣陥?bào)合理化建議獎。

(六).公司總經(jīng)理或其他高級職員的合理化建議及其獎勵(lì)由公司董事會參照本條例執(zhí)行。

(七).合理化建議獎勵(lì)金在公司成本費(fèi)用中列支，不列入工資總額，公司可適當(dāng)提取合理化活動費(fèi)。

六.附則

員工合理化建議在經(jīng)過合理化建議委員會審議核準(zhǔn)后應(yīng)落實(shí)具體承辦和協(xié)助部門。本條例經(jīng)總經(jīng)理辦公會議通過后頒行。

以上草案妥否請領(lǐng)導(dǎo)批示！

人力資源部謝照輝

2002年4月28日星期日